В связи с тем, что я много ездил по России, работал поваром на крупных объектах с успешно поставленной работой полного цикла, запускал успешное развитие общепита, помогал в успешном развитии командной работы. В новых местах работы у меня возникала потребность установления систематизации обязательных трудовых действий в ее соответствующей форме и последовательности, для прочтения и подписания нанимаемого сотрудника с целью установления дисциплины и моей уверенности в выполнении обязательных задач. За имением понимания ценности времени, и отсутствия желания повторять и быть попугаем. С целью продуктивного развития компании я начал разрабатывать внутренний устав и развивать дисциплинированность и культуру общения внутри коллектива. Видел минусы сотрудников занимавших руководящие должности на отстающем в развитии предприятии, находящегося на грани неминуемого потопа, пребывавших в отрицании принятии советов сотрудников по улучшению тех действий, которые повлияют на успех компании. Смотря на людей с взращенным Я, не желая испытывать их негатив от не нежелания принятия ими допущенных ошибок, мне пришлось написать для всех сотрудников общепита «Братский Кодекс Поваров – клятва повара и его руководителя» Файл можно получить по ссылке: Братский кодекс Поваров. Клятва повара.-2.docx hdisk.yandex.ru/...viq .Ну и ранее мне не давал покоя вопрос – «Почему люди (сотрудники общепита) мало путешествуют, не пользуются своими возможностями, не расширяют кругозоры заведений, предприятий, ведь на многих предприятиях сотрудникам предоставляется жилье, питание, зарплата». Как узнавалось в разговорах с коллегами это все из-за страха быть обманутым.