33 подписчика

👫 Особенности взаимодействия с сотрудниками разных поколений

⠀

Наш CEO — Тимур Соколов недавно дал свои комментарии для одного бизнес-журнала на тему управления представителями различных поколений. Решили поделиться ключевыми мыслями, чтобы HR-функции было проще найти «общий язык» с сотрудниками любых возрастов.

⠀

👉 Чем ожидания от рабочего процесса отличаются у кандидатов разных возрастов?

⠀

Сотрудников можно условно разделить на 3 возрастные группы:

⠀

✔ Молодежь (20 — 30 лет). Отсутствует опыт, но есть большое желание обучаться, развиваться. У них много энергии и стремлений. Живут по принципу «вижу цель — не вижу преград». Готовы к риску, не боятся барьеров и сложных задач.

⠀

✔ Зрелые сотрудники (30 — 40 лет). Есть опыт, но молодого задора и энергии становится меньше. Они прагматичны. Сотрудникам этой группы важны:

⠀

— четкие договоренности,

— понятные правила,

— налаженные процессы,

— обеспечение продуктивной работы в команде, где не нужно тратить энергию на конфликты.

⠀

✔ Взрослые (40 — 50 лет). Им важны — четкое понимание целей, задач, зоны полномочий и возможность работать в спокойном режиме. У них большая база знаний, поэтому здесь сотрудники максимально самостоятельны и независимы.

⠀

👉 Как различаются приоритеты представителей разных поколений?

⠀

Молодёжь хочет резкого старта, быстро построить карьеру и стать лидерами. Приоритет: быстрый рост и сверхамбициозные цели.

⠀

Зрелых людей волнует важность смысла. «Если я понимаю, ради чего мы создаем продукт или зачем меняем стратегию, то делаю работу с большей мотивацией».

⠀

Приоритеты взрослой аудитории сводятся к тому, чтобы делиться накопленным опытом. Им важен вклад, который они оставят, когда, например, покинут компанию.

⠀

👉 Различаются ли подходы к постановке задач сотрудникам из разных возрастных групп?

⠀

Лучше привязываться к модели ситуационного управления, а не к возрастным группам. При постановке задач важно смотреть не на возраст сотрудника, а на его компетенцию и мотивацию.

⠀

В следующем посте расскажем, как организовать процесс управления «смешанным» коллективом, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и улучшали трудовые показатели 🚀

⠀

🤝 Оставляйте реакции, если пост был полезный и обязательно делитесь информацией с коллегами.

👫 Особенности взаимодействия с сотрудниками разных поколений ⠀ Наш CEO — Тимур Соколов недавно дал свои комментарии для одного бизнес-журнала на тему управления представителями различных поколений.

1 минута

16 ноября 2023