33 подписчика

🚀 Высокая мотивация способна не только увеличить вовлеченность сотрудников в достижение целей компании, но и повысить производительность команды. Сложность лишь в том, что не все лидеры и представители HR-функции понимают, как эффективно мотивировать сотрудников.

⠀

Подготовили для вас 💥 5 стратегий повышения вовлеченности сотрудников за счет мотивации 💥

⠀

1. Люди платят за решение проблем.

Когда вы что-то покупаете, вы отдаете деньги за то, чтобы решить какую-то свою проблему. Если проблема маленькая, вы платите маленькие деньги, если большая — большие деньги.

⠀

Но оплата бывает не только финансового, но и нематериального характера: в виде своего времени, ресурсов, внимания, энергии. Вовлекая сотрудников в какую-то цель, продемонстрируйте им связку, как выполнение этой задачи решит их проблему. Так они включатся в реализацию проектов с большей отдачей.

⠀

2. Доброе слово и кошке приятно.

Признавайте сотрудника и его персональные характеристики. Говорите, что вы цените его как человека, и благодарите за то, что он есть в команде. Доброта в совокупности с признанием личности — великолепный мотиватор.

⠀

3. Пейте вместе.

Этот формат означает не только употребление алкоголя, или чая/кофе, а любую деятельность, которая переводит вас из плоскости рабочих отношений в личные.

⠀

👉 Пример. Руководитель функции одной нефтяной компании не только всегда демонстрировал сотрудникам, что на него можно опереться, но и обладал детальной информацией о жизни каждого из них. Встречаясь на совещаниях с сотрудниками, он как бы мимоходом мог спросить: «А как твоя собака — уже ощенилась?», «А как твоя дочка — как ее первый месяц в школе прошел?».

⠀

Это невероятно мотивировало сотрудников и придавало им ощущение близости и защиты со стороны руководителя.

⠀

4. Ты — мой герой.

Иногда надо прямо говорить человеку о том, что круче его в компании этого никто не сделает и что в этом он в компании — номер один. Такие регулярные комплименты возвышают человека и невероятно мотивируют.

⠀

5. Создавайте ясность во всем.

Если сотрудник не понимает, как устроен процесс, или его деятельность кажется ему слишком сложной, то он просто ничего не делает.

⠀

💥 Ваша задача — помочь подчиненному сформировать ясность. Когда сотрудник понимает, что делает, он делает это с удовольствием. Если не понимает — стоит в стороне.

⠀

Сохраняйте себе и обязательно оставляйте реакции, если было полезно 🙌.

🚀 Высокая мотивация способна не только увеличить вовлеченность сотрудников в достижение целей компании, но и повысить производительность команды.

1 минута

15 ноября 2023