Найти в Дзене
8 подписчиков

Первые 100 руководителя

Что это? С Чем едят? Для чего?
Давайте ответим по очереди

1. Это путь длинной в ориентировочно 100 дней
В это время происходит адаптация к новым реалиям (Будь то выращенный умелыми руками руководитель или руководитель со стороны).
В это время складывается стратегия и тактика действий с коллегами, а также наоборот (Тактика взаимодействия с вами)
Не стоит стараться казаться тем, кем Вы не являетесь. Делайте четко по плану, который сами же построили и будет успех
2. Для того, чтобы успешно пройти этот путь необходимо составить краткий план:
-Знакомство с вверенным подразделением
-Знакомство с коллегами из других подразделений
-Передача дел от предыдущего руководителя (Если так не вышло, не беда. Общаемся с руководством и сотрудниками других подразделений для уточнения задач)
-Четко ознакомьтесь с Вашими обязанностями и правами. Если в Компании нет четких разграничений, то сделайте и согласуйте с коллегами и руководством
-Изучите процессы, происходящие внутри компании/подразделении. Помните: Если процесса нет на бумаге, то далеко не факт, что его нет вообще
-Четко анализируйте информацию, не делайте спешных выводов. Опять же, если есть какие то правила согласованные на словах между людьми, не факт что эти правила корректны и не вредны бизнесу
-Четко предоставьте свою позицию, видение и дальнейшее развитие руководству, чтобы не было сюрпризов к концу испытательного срока
-Уважайте коллег и несите позитив. Эфир очень важен
3. Все очень просто. Сначала ты работаешь на свою репутацию, потом репутация работает на тебя. Потом будет очень сложно что то поменять в корне (Поругаться можно быстро, подружиться, а тем более создать или влиться в команду сложнее)
PS. Выстрадано кровью и болью. Почему этому не учили в школе?
Ваши соображения можно писать в комментариях
1 минута