10 подписчиков
“Терпеть не могу контролировать сотрудников”. Часто говорят руководители.
“Контролировать не нужно - грамотные сотрудники работают сами”.
“Контроль вреден - люди перестают нести ответственность за свои действия”.
Много мнений. И вот 7 причин, почему многие руководители не любят контроль.
Причина 1. Сотрудник лояльный, точно сделает правильно, вовремя, с нужным результатом.
Причина 2. Решили, что задача простая и недооценили сложность.
А сотрудник не стал давать обратную связь и пришел с невыполненной задачей.
Причина 3. Страх перед последствиями контроля.
А что делать, если я проконтролирую, а сотрудник не сделал. Наказывать не хочется, ругать тоже. А ведь придется принимать меры. Головная боль.
Причина 4. Перенос ответственности.
Я делегировал и поручил, все, дальше сами.
Причина 5. Переоценка роли материальной мотивации
Особенно, если контролировать нужно руководителя, у которого приличная зарплата. Контроль воспринимается как избыточность управления.
Причина 6. Неорганизованность, “занятость”
Точки контроля должны быть включены в календарь руководителя. Но подавляющее большинство не считает нужным включать это в свое расписание.
Причина 7. Опасение испортить отношение.
Очень распространенное мнение, что контроль не нужен и равно недоверие. Особенно это касается “звезд”.
Готовы поделиться в комментариях, какие у вас 3 основные причины?
1 минута
23 ноября 2023