574 подписчика
Развитие действующего бизнеса – сложный процесс изменений.
Улучшили лидогенерацию, начали захлебываться продажи.
Сегментировали клиентов – нагрузка на отдел продаж снизилась, но часть менеджеров «не вынесли тяжести перемен» и пошли строить карьеру в другом месте.
Научились сфокусировано работать с приоритетными клиентами – выручка на одного менеджера увеличилась кратно. Но получили перегруз в производстве…
В медицине есть термин – блуждающие боли.
В бизнесе так же. Болит здесь и немного там… Починили процесс продаж и дали нагрузку – в припадке начальник производства и ругается бухгалтерия ))
Поддать газу, это один из самых эффективных способов диагностики бизнеса.
Где посыпалось или сломалось – там и есть ограничение.
Около минуты
22 ноября 2023