Зомбиленд в офисе

Как-то ко мне на консультацию пришел Фаундер компании, который словно вышел из зомбиленда. Его команда была полна раздоров, а производительность падала как камень в пропасть. И вот, перед нами стояла задача — избавиться от токсичности и выстроить HR-процессы так, чтобы они работали как часы.

Мы начали с главного — культуры. Внедрили четкие правила найма персонала, чтобы каждый новый член команды разделял наши ценности и видение. Создали программы для адаптации сотрудников и их развития в духе кросс-культурности, чтобы каждый чувствовал себя частью большого и дружного коллектива. Почти как в Пиратах карибского моря, часть коробля -часть команды, но не в таких ярких красках. Установили систему регулярных встреч и фидбеков, чтобы у всех была возможность высказаться и быть услышанными.

Как только мы перестроили HR-процессы, атмосфера в компании начала меняться. Сотрудники перестали ловить инфаркт миокарда, когда босс неожиданно созывал планерки и перестали обновлять резюме на hh после очередных митов с лидами по проектам. Фаундер, который ранее тратил бесчисленные часы на решение конфликтов, теперь смог сосредоточиться на росте бизнеса.

Токсичность — это не приговор, а вызов, который можно превратить в возможность для роста и улучшения. Посмотрите на свою команду. Видите ли вы систему, живой организм, где каждая клеточка работает на благо целого? Если вдруг обнаружите, что эта система работает не так, как вы хотели бы, помните — это не тупик, это перекресток. И выбор пути — за вами.

1 минута

22 ноября 2023