12 подписчиков
Что для меня психологическое консультирование? Часть 3.
Потребность клиента в волшебной таблетке от своего симптома одновременно, с одной стороны, объяснима, с другой, контринтуитивна и вредна для клиента.
Почему объяснима? Вспоминая предыдущие части, клиент в ПК хочет лишь одного, - отдать право управлять своей судьбой консультанту. Это желание также не идет из ни откуда, так как до сих пор господствует представление о консультанте, как о гуру, медиуме, всезнающей энциклопедии, в которой можно сыскать ответы на всевозможные вопросы (подобие Исполнителя желаний в «Сталкере» Тарковского). И совершенно испаряется из поля внимания клиента человеческая составляющая консультанта со всеми возможными ограничениями.
Консультант суть идеальный, «заслуженный (по А.А. Ухтомскому) собеседник» для клиента. Собеседник, который существует рядом с ним только ради него самого, «идеальное зеркало», «и в глазах его вы увидите себя». И это действительно так. Никому в своей жизни клиент не сможет довериться, ни для кого он не будет настолько открытой книгой, как для консультанта. То, во что посвящает клиент консультанта, у обычного человека может вызвать множество разных – вплоть до самых неприглядных – реакций. И Клиент об этом знает и живет с таким разросшимся до болезненной формы состоянием невысказанности, невыраженности. В речи Клиента это может сопровождаться так: «Людей вокруг много, а поговорить не с кем». Таким образом, консультант самая значимая фигура для клиента.
Почему контринтуитивна и вредна? Насколько бы значительной фигурой в жизни клиента ни был консультант и как бы изощренно первый не пытался впасть под нашу опеку, всегда следует обращать его – клиента – внимание на невозможность быть его Спасителем, быть его Отцом, и, напротив, создавать ему когнитивный конструкт необходимости полной ответственности за свою собственную жизнь (и, более того, возможности к этому), необходимости стать собственным Отцом. Так, клиенту необходимо сформировать новое убеждение о том, чем больше он склонен избегать личной ответственности за исправление своей наличной проблемы, тем дальше он от ожидаемого результата.
Выдача на-гора советов консультантом очень часто приводит к противоположным результатам или не приводит вообще ни к каким. Жизненные сценарии, с которыми сталкивается в своей практике консультант разнятся от клиента к клиенту, каждый клиент – это новая непрочитанная книга, пусть и внешне схожая с предыдущими. И, в свете этой принципиальной оригинальности жизни клиента, становится ясно, что консультант может выдать клиенту, например, 10 советов, а для него сработает 11-ый, который он сам обнаружил в процессе глубинного исследования своей essentia – сущности.
Мне очень нравится метафора ныряльщиков, согласно которой клиент и консультант собираются нырять в неизвестную доселе им пучину. Однако, существует разница между ними: консультант – опытный ныряльщик, в отличие от клиента. Клиент может нырнуть один, но велика вероятность, что он не сможет выбраться наружу. Для того, чтобы наиболее безопасно реализовать это погружение, рядом с неопытным должен находиться бывалый ныряльщик.
Однако, вот что необходимо уяснить! Бывалый ныряльщик будет сопровождать неопытного в его исследовании, однако он не сможет… нырнуть вместо него.
2 минуты
8 ноября 2023