20 подписчиков
Сегодня приходила девушка на собеседование на вакансию мастера маникюра. Она сразу призналась, что после нас пойдет в другую студию так же на собеседование. Мы спросили что за студия и она без проблем сказала.
Эта студия работает в Казани уже 6 лет, имеет два филиала и сейчас открывает третий в Москве. Тот филиал, в который она пошла на собеседование имеет площадь минимум в два раза больше нашей, месторасположение крутое, в новом микрорайоне Казани со средней ценой на недвижимость около 200к за квадратный метр, а может и больше.
Примечательно, что весь клиентский трафик студии идёт из инсты, в котором более 15к подписчиков и пешеходного трафика. Геосервисы очень слабые. Отзывов на 2гис и Яндекс картах не больше сотни на оба сервиса, а рейтинг ниже 4,5*. В ВК нет и 200 подписчиков, а последняя публикация была более года назад.
В нашу студию мастеру можно дойти из дома пешком минут за 10. До студии конкурентов ехать минут 20 на машине.
Мастер, судя по фото, с хорошими работами. Я бы хотел заполучить такого сотрудника в нашу команду перед новогодними праздниками.
Вечером списались с ней, что бы узнать её решение.
В итоге она выбрала студию конкурентов. Спрашиваю, что было решающим фактором в выборе места работы. Она сказала, что масштаб и возможные командировки в Москву (для нас это скорее минус). А в остальном условия те же что и у нас.
Мастеру мы пожелали удачи и сказали, что если что то в её выборе изменится, то мы с удовольствием возьмем её к себе в команду.
Выводов во всей этой истории три:
1. Надо качать медийность. За счёт неё будет возможность привлекать клиентов, мастеров, инвесторов, поставщиков, блогеров и т.д.
2. Инста по прежнему крутой источник клиентов и сотрудников, благодаря которому можно круто прокачивать свой бьюти бизнес.
3. Успешные бизнес модели надо масштабировать. Чем мы и займемся в следующем году🤞
1 минута
6 ноября 2023