261 подписчик
Гиперпопулярный метод управления из 50-х
В отличие от других методов, разработанных для управления командами и проектами, ТРИЗ создавался для решения инженерских задач. Метод используют самые топы рынка: Samsung, Procter and Gamble, Shell, LG, Intel, Boeing, Disney, Mars.
Описание метода уместить в одном посту будет проблематично, поэтому оставляем ссылку на статью в нашем блоге
Пример использования
Допустим, вы продаете бизнес-планы. Конверсия на сайте, несмотря на качество услуги, снижается. Вы ставите чёткую задачу: не просто поднять конверсию, а увеличить ее в полтора раза.
В первые минуты могут прийти самые очевидные решения проблемы:
– Добавить ещё что-то в продукт. Не подходит – это требует больших затрат.
– Улучшить дизайн сайта. Не подходит – это не даст резкого роста и при этом требует затрат.
– Увеличить бюджет на рекламу. Не подходит – это требует затрат и не приведёт к росту.
И тут вы приступаете к анализу проблемы через инструменты ТРИЗ. Анализ показывает, что перед тем как вкладываться в дизайн или рекламу, нужно повысить ценность продукта для клиента.
Ответ очевиден. Клиент покупает бизнес-план, чтобы заработать. Ему нужна бизнес модель в цифрах. Не дизайн и ваш опыт, а понимание, насколько больше он сможет заработать. То есть нужно было концентрироваться не на свойствах продукта, а на его пользе для клиента.
Итог? Вы за полчаса выводите конкретные цифры в заголовки страниц сайта, откидываетесь на стуле и наблюдаете за ростом конверсии :)
Конечно, это только один вариант решения проблемы и совсем не значит, что это решение подойдет вам. Но преимущество ТРИЗ в том, что он позволяет по-новому взглянуть на привычные вещи и найти решение без дополнительных затрат.
Для работы с ТРИЗ сотрудникам придется пройти длительное обучение (не менее 140 часов для минимального результата и от 220 - для полного погружения), но результат может вас удивить.
#методыВPROJECTO
1 минута
3 ноября 2023