167 подписчиков
Поговорим о представителях древнейшей профессии — фрилансерах. Мы провели опрос и теперь знаем, что они нас тоже читают. Оскорблять не будем, лучше проведем небольшую отстройку от конкурентов. Мы ж маркетологи.
Три причины, почему бизнесу не стоит рассчитывать на фрилансера:
1. Контроль качества. Над фрилансером нет маркетолога, который посмотрит на его работу со стороны и даст по рукам линейкой. Единственный, кто контролирует результат его работы — вы. Бизнесмен должен задать себе вопрос: «Я разбираюсь в веб-дизайне, настройках рекламы, копирайтинге и прочих маркетинговых тонкостях?». Если нет — как вы собрались контролировать его работу? Если да — а зачем вообще вам фрилансер?
2. Количество проектов. Рынок диджитал фриланса — это бойцовская арена для кровавых замесов. Чтобы заработать, надо урвать заказчика побыстрее. А лучше сразу 15 заказчиков. Так и выходит, что условный Вася на макбуке 2009 года пилит одновременно 10 сайтов, которые надо сдавать уже завтра. О погружении в ваш проект и добросовестном подходе можете забыть.
3. Профессиональный рост. Обычно фрилансер остается на том же уровне, на котором в этот самый фриланс пришел. У него нет коллег, которые подскажут, где он ошибся. У него нет руководства, которое будет подгонять его с подтягиванием скиллов. Ну и нет мотивации учиться, потому что сборка из стандартных блоков на тильде приносит стабильный доход. Вспоминаем первый пункт — проверить его работу всё равно не смогут.
Это три столпа, из которых вытекает множество мелких проблем. Добавьте ко всему сказанному, что в агентстве вы получите целую команду спецов разного профиля, а заплатите как за одного фрилансера.
В комментарии приглашаем всех желающих подискутировать об этом более подробно
1 минута
2 ноября 2023