15 подписчиков
#executivesearch
1️⃣ Оксана Морсина, Управляющий партнер RosExpert считает, что сейчас идеальные условия для развития.
Нужно начать с определения жизненного предназначения. Очень способствует развитию разнообразный круг общения.
Для того чтобы его сформировать нужно быть, в первую очередь, заинтересованным, любознательным, открытым к общению – это располагает других людей общаться с вами, делиться опытом, предлагать помощь и участие. Для топ-менеджеров одно из препятствий к развитию – неготовность признать, что чего-то не знаешь или не умеешь. В нашей культуре к этому относятся настороженно, такая открытость ставит репутацию руководителя под удар.
Для развития сейчас созданы идеальные условия! Человек может поменяться быстро и существенно только в одном случае – когда ставки чрезвычайно высоки, и у него нет шансов этого не сделать. Сейчас бизнес находится под угрозой каждый день, и вопрос его сохранения – сильнейший push-фактор. Главное не успокаивать себя тем, что мы видели много кризисов, и сейчас очередной из них. Это не более чем бравада. Не стоит отвлекаться от реальности того, с чем мы столкнулись, важно сохранять открытость и чуткость, чтобы извлечь максимум уроков из происходящего.
2️⃣ Галина Рогозина старший партнер RosExpert рассказывает почему развитие – это всегда так сложно?
Для мозга любое отклонение от наработанного паттерна мышления выглядит как неразумный расход энергии. Если мы пробуем думать или действовать по-другому, мы сразу чувствуем себя некомпетентными, неопытными, несостоятельными.
Как поддержать себя на этом непростом пути?
Для начала стоит заглянуть внутрь себя и понять, то ли это, чего вы действительно сейчас хотите – тем или иным образом развиваться.
Обычно помогает ясная и ненадуманная цель: человек хочет чего-то достичь, что-то создать, и чувствует, что ему для этого чего-то не хватает. Тогда он прикладывает усилия для того, чтобы компенсировать возникший дефицит и реализовать то, к чему он стремится.
Запрос на развитие требует предельного уточнения, чтобы с ним можно было работать.
Проще всего делать это в работе с коучем. Если вы самостоятельно работаете над уточнением своего запроса на развитие, то задайте себе следующие вопросы:
🔸Что я в этой компетенции уже делаю и за счет чего мне это удается?
🔸Что я в этой компетенции не делаю и по какой причине?
🔸Какие ресурсы, внешние и внутренние, мне нужны для того, чтобы начать это делать?
🔸Какой мотив, какой внутренний стимул поддержит меня на этом пути, что поможет мне быть приверженным выбранной цели?
3️⃣ Партнер Odgers Berndtson Russia Рустам Бостанов считает, что подход когда CEO как можно больше процессов замыкает на себя, оправдан лишь отчасти и не всегда возможен.
"Однозначного ответа на этот вопрос нет. CEO, как и любому другому сотруднику, выгодно то, что приносит доходность компании и ему, и то, что вознаграждается. Стратегия замкнуть все на себя в каких-то ситуациях может работать, но чаще всё-таки акционеры люди не глупые и выстраивают систему корпоративного управления.
И здесь возможны два варианта:
🔹Сам акционер — человек вовлеченный в бизнес. Даже при наличии CEO с полномочиями и правом подписи, он сам включается в бизнес и "подруливает".
🔹Существует система корпоративного управления с советом директоров. В таких случаях генеральный директор подотчетен совету, а в самом совете есть и зависимые и независимые директора.
По совокупности этих вещей у генерального директора в большой компании не так много возможностей замкнуть все решения на себя, и таким образом сделать себя незаменимым".
4️⃣ Анастасия Вяликова, старший консультант Kontakt InterSearch Russia рассказывает, что к 2030 году спрос на сотрудников сократится в таких отраслях экономики России, как сельское хозяйство, финансовая и страховая деятельность, недвижимость и торговля.
Читайте материал РБК по ссылке.
3 минуты
2 ноября 2023