281 подписчик
Как НЛМК удается управлять опытом тысяч сотрудников?
Сотрудники хотят делать карьеру: кто-то вертикально, кто-то горизонтально. Если человек не видит вариантов, как ему вырасти в этой компании – он уйдет в другую и заберет с собой опыт и знания.
Компания может осознанно управлять карьерными треками людей так, чтобы сотрудник получал опыт, полезный ему самому, и компании. И в результате — проработал бы в ней много лет.
🎤 15 ноября на конференции TEAMLY выступит Павел Сергеев — руководитель направления «Карьера и Преемственность» в НЛМК.
Павел более 15 лет работает в сфере управления талантами и рекрутмента, поэтому может поделиться необычным взглядом: как выстроить управление знаниями с помощью управления опытом сотрудников.
Вы узнаете об управлении карьерным развитием экспертов в компании:
✅ как управлять карьерным развитием экспертов, чтобы они оставались в компании
✅ как организовать поиск и привлечение внутренних экспертов в разные рабочие проекты и задачи
✅ что мотивирует наставников делиться своим опытом
📆 Приглашаем на конференцию TEAMLY 15 ноября в 16.00. После всех докладов вас ждет непринужденный нетворкинг, где вы можете задать вопросы спикерам и пообщаться с другими гостями.
1 минута
24 октября 2023