515 подписчиков
А вы тот лидер, который может сделать стратегию? Проверьте себя.
Проблема разработки стратегии зависит от стиля лидерства. Еще более необходимы сильные лидеры, которые не боятся делать стратегический выбор.
Во многих компаниях со временем роль лидера стала сводиться к управлению мероприятиями по повышению операционной эффективности и заключению сделок. Но роль лидера шире и значительнее. Общее руководство - это нечто больше, чем просто обслуживание отдельных функций. Суть руководства заключается именно в стратегии: в определении и вербализации уникальной позиции компании. Лидер проявляет твердость духа, чтобы решить, на какие отраслевые изменения и нужды потребителей обратить приоритетное внимание и при этом избежать распыления ресурсов и сохранить индивидуальность компании.
Менеджерам на низких уровнях управления не хватает общей перспективы и уверенности в поддержании целостности стратегии. Они испытывают неослабное давление идти на уступки, смягчать последствия альтернативного выбора и имитировать действия соперников. Одна из обязанностей лидера в организации - разъяснять другим, что такое стратегия и, прежде всего, почему нужно уметь говорить твердое «нет». Повышение операционной эффективности - неотъемлемая часть работы руководителя, но это НЕ стратегия.
Поэтому спросите себя честно: вы менеджер про операционку? или вы умеете в стратегию? Если вы не умеете в стратегию, то пора учиться.
1 минута
23 октября 2023