886 подписчиков
ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС НЕ РАЗВИВАЕТСЯ? ТОП-5 ошибок собственника
1: Отсутствие четкой оргструктуры
Определите какой модели организационной структуры вы придерживаетесь. Она должна отвечать следующим требованиям:
• Выявлять области ответственности для каждого отдела или сотрудника;
• Распределять задачи между сотрудниками;
• Настраивать коммуникационные процессы и передачу документов;
• Определять рабочую нагрузку сотрудников и создавать вакансий.
2: Некомпетентное проведение собеседований
Проблема может крыться не в тотальном отсутствии достойных работников, а в неправильно проводимых собеседованиях с ними. На собеседованиях уделите внимание результатам работы кандидата на прошлой работе, а не его обязанностям.
3: Отсутствие программы адаптации новых сотрудников
Когда новичок приступает к работе, он должен четко понимать, чего от него ожидают - ему необходимо предоставить не только детальные инструкции, регламент работы, но и KPI, по которым он будет оцениваться, описание реализуемого продукта или услуги для понимание бизнеса, а также роли и задач работника, его места в иерархии компании. Нельзя позволить необученному сотруднику самостоятельно начинать работу, надеясь, что он разберется на практике. В таких ситуациях есть риск не только потерять новичка, но и упустить несколько заказчиков.
4: Вы делаете все сами и не умеете делегировать
Что должен делать руководитель:
• Управлять, проводить коучинг и мотивацию «ближнего круга»;
• Выстраивать системы чужими руками, а именно руками команды;
• Контролировать ключевые показатели бизнеса;
• Развивать новые стратегические направления;
• Поддерживать коммуникацию с ключевыми партнерами, искать новые рынки, продумывать концепции новых продуктов.
Все остальное нужно делегировать своим сотрудникам.
5: В компании отсутствует системность и порядок
Чтобы стремительно развивать свою компанию, необходимо осознавать к чему вы идете, в какую точку Б должна прийти компания. В бизнесе существуют два состояния — порядок и хаос. В первом находятся стремительно развивающие компание, во втором – все остальные.
Ключевые элементы «порядочной» компании:
• Обозначенные миссия и цель компании;
• Корпоративная культура;
• Оргструктура;
• Должностные инструкции и регламенты;
• Дисциплина и контроль ее исполнения;
• Обучение сотрудников и аттестация по его итогам;
• Материальная и нематериальная мотивация персонала;
• Цифровизацмя бизнес-процессов;
Зачастую какие-то вопросы кажутся нерешаемыми, а в окружении нет людей на том же уровне с релевантным опытом в вашей области. Для решения запросов наших резидентов мы постоянно проводим СтройМастерМайнды, на которых резиденты обмениваются опытом и идеями, помогают друг другу решать актуальные рабочие проблемы через взаимные рекомендации. Таким образом участники в разы быстрее налаживают процессы в своем бизнесе и кратно растут.
Ближайший МастерМайнд пройдет уже 18 октября.
Чтобы попасть на встречу переходите в наш телеграм-канал и пишите в личные сообщения
До встречи!
2 минуты
16 октября 2023