Найти тему
15 подписчиков

#метакарьера


Организации по всему миру сталкиваются с беспрецедентным уровнем выгорания, что приводит к значительным — и недооцененным - издержкам для организаций в виде тихого увольнения, сокращения инноваций и даже резкого роста расходов на здравоохранение.

Может показаться сложной задачей найти способы снизить нагрузку на команду, но в распоряжении лидеров больше инструментов, чем вы можете себе представить. Вместо того, чтобы полагаться только на коучинг по индивидуальным стратегиям преодоления трудностей, лидеры должны стремиться к системному улучшению коллективной рабочей среды.

Четыре ключевых вопроса, которые нужно задать для снижения микростресса:

1️⃣ Можете ли вы уменьшить структурную сложность?

Прежде всего, думайте не только об эффективности на бумаге, подумайте о том, какие требования к сотрудничеству предъявляются к людям, которые изо дня в день выполняют эти задачи.

2️⃣ Имеет ли смысл ваш рабочий процесс?

Поощряйте команду тратить время на изучение инструментов и делитесь своими советами и хитростями по повышению производительности. И избегайте инструментов, которые непреднамеренно становятся новыми источниками работы или сложности.

3️⃣ Усиливает ли микростресс у сотрудников обилие команд?

Одним из непреднамеренных последствий того, что организации полагаются на команды, собранные для выполнения проектов, является то, что у команд остается меньше времени для установления доверия, необходимого для эффективного сотрудничества.

4️⃣ Сформировали ли вы чувство цели в повседневных взаимодействиях наших сотрудников?

Когда работа вращается вокруг использования технологий, она может стать транзакционной, что лишает возможности убедиться, что сотрудники понимают, как их работа способствует достижению этой цели.

Ваша роль как лидера заключается в том, чтобы формировать и сообщать о цели, над достижением которой вы все работаете.

Наконец, как лидеры, не стоит недооценивать влияние вашего собственного микростресса как на вас, так и на вашу команду. Обратите внимание на взаимодействия, при которых вы непреднамеренно создаете микростресс для своей команды — например, проявляете некоторую непредсказуемость в своих ожиданиях, не можете четко донести результаты или постоянно контролируете их работу на микроуровне.
1 минута