2245 подписчиков
Подведём итоги
При разработке рабочей системы мотивации для маркетолога:
Определите понятные, конкретные цели. «Утром деньги, вечером стулья». Результат - алгоритм достижения, а не процесс - возможный результат.
Предоставьте штатному маркетологу возможность для профессионального развития, обучения, повышения квалификации при необходимости. Участие в конференциях, тренингах помогут совершенствовать навыки, быть в курсе последних тенденций в маркетинге с учётом специфики вашего бизнеса.
Оценивайте, признавайте достижения. Поощряйте старания, отмечайте успехи. Но только заслуженно, чтобы сотрудник понимал прямую связь своего труда с конечным результатом.
Создайте и поддерживайте условия для эффективной работы маркетолога в команде. Обеспечьте необходимую коммуникацию с другими сотрудниками, подразделениями в целях достижения общих целей.
Предоставляйте свободу для творческого полета, которая может выражаться в интересных, разнообразных задачах. Поможет сохранять мотивацию, стимулировать творческое мышление, проявить креативную сторону экспертности.
Дайте возможность самостоятельно принимать решения, реализовывать идеи в определённых рамках. Доверие, относительная автономия помогут сотруднику почувствовать ценность для команды, осознать уровень ответственности за результаты своей работы. «Доверяй, но проверяй».
Регулярно разбирайте работу маркетолога, предоставляйте обратную связь о том, что получилось, а что хотелось бы усилить. Установите контроль промежуточных результатов.
Чаще всего маркетологи как специалисты, не уникальны. Уникальным должно быть желание погружения в область, которую пришел развивать. Иначе, шаблоны не сработают. Приходят с базовым набором знаний и владеют похожими техниками, инструментами развития компании. Отличаются только уровнем профессионального опыта, компетенций, позволяющих быть исполнительными, системными, продуктивными.
Собственник бизнеса или руководитель компании, заинтересованный в долгосрочном сотрудничестве со штатным маркетологом, может помочь сформировать уникальность эксперта. Раскрыв специфику бизнеса, найти время для глубокого погружения в процессы. Дать стимул развития внутри компании.
Возможности, которые дает компания, будут определять, станет ли маркетолог уникальным специалистом, вырастит ли в карьере до коммерческого или директора по развитию, или останется линейным сотрудников, выполняющим поручения сверху.
Друзья, что думаете по мотивации маркетологу? Что сработает?
____________
Остались вопросы, пишите в комментариях и заходите на наш сайт.
2 минуты
12 октября 2023