24 подписчика
К СЕО приходит руководитель направления со своим видением/проектом в другой области.
Например маркетологи грешат идеями как сделать коммерсов лучше. Финики вообще считают обычно, что все можно перестроить.
Что делать руководителю?
1. Понять мотивы своего сотрудника. Почему он именно сейчас принес именно это.
2. Оценить идею на предмет потенциально приносимой пользы.
3. Оценить результативность работы руководителя за последние несколько периодов в динамике.
4. Учесть загрузку сотрудника. Если тот перегружен, то реализация нового проекта добьёт его эффективность или здоровье.
5. Прикинуть кто то же самое может сделать эффективнее.
И так далее.
А уже потом принимать решение. Все выше сказанное про то, что для принятия решения нужно время, цифры, анализ ситуации и оценки рисков.
Вместе с тем, реализация проектов в горизонтали дает очень хорошее развитие компетенций, мотивацию.
Около минуты
12 октября 2023