«Что делать, если я работаю в системе управления, базирующейся не на целеполагании, а на поручениях, и каждый день сверху прилетают новые задания со сроком исполнения ’’вчера’’?», — этот вопрос часто возникает у сотрудников. Казалось бы, подобная система провоцирует выгорание и низкую вовлеченность. Однако и в таких организациях людям удается адаптироваться, не сгореть и, что важно, показывать высокие результаты.