13 подписчиков
С кем лучше работать? Ментор или Наставник?!
МЕНТОР или наставник— специалист, у которого есть большой, ценный опыт в какой-то профессиональной нише. Разница в том что, Наставник ка правило используется собственные знания и передает навыки построения бизнеса, основываясь на ранее пройденном обучении! Не факт, что они знания подходя вашему бизнесу! Ментор же внедряясь в вашу компанию, проводить анализ продукта и стратегии и подбирает именно для вас подходящие инструменты, а не использует шаблонную стратегию! Этим опытом он готов и, самое главное, умеет делиться с другими — менти (mentee, подопечный), чтобы помочь им развиваться в нужном направлении и принимать правильные решения. Ментор всегда отталкивается от потребностей своего менти и строит с ним долгосрочные отношения, помогая в сложных ситуациях.
Задача ментора - провести грамотную аналитику бизнес-идеи предпринимателя, помочь выявить уникальность данного проекта, работать над профессиональным и личностным развитием менти, помогать бизнес-связями и полезными контактами.
Знаете, мы сознательно выбираем в своё пользование слово "МЕНТОР", а не наставник.
Потому что за последние годы слово "наставник" настолько поизносился, а самое главное - потерял свою ценность и реальную пользу. К сожалению, для многих предпринимателей и бизнесменов встреча с так называемым "наставником" заканчивается огромной финансовой дырой в кармане. Потому что назваться наставником еще не значит, что к вам сразу повалят горячие клиенты и прибыль увеличится в разы, как заявляют многие наставники.
Так как же не ошибиться в выборе настоящего МЕНТОРА?
Главная задача ментора в бизнесе — посмотреть на вашу ситуацию сверху и дать объективную оценку.
Что такое объективная оценка ментора?
Это аналитика. Бизнес-аналитика.
Которая строится не на ваших желаниях и хотелках - хочу в месяц 10 миллионов! - и даже не на предположениях и трендах года, а на ЦИФРАХ.
Всё просто! Казалось бы)
Но все ли наставники начинают с подробной бизнес-аналитики проекта?
Я вам больше скажу, большинство наставников даже не знают, как к аналитике правильно подступиться.
Именно поэтому ментор и БИЗНЕС-АНАЛИТИК максимально необходим в новых бизнес-проектах, а также в уже развивающихся бизнесах.
В крупных компаниях ментор в лице бизнес-аналитика архи важен для ведения регулярной аналитики работы бизнес-процессов.
На самом деле ментор не владеет секретной формулой успеха
, но поможет предпринимателю его добиться.
Опытный куратор со знаем бизнес-аналитики оценит ситуацию, проведет аналитику, даст вовремя четкие рекомендации, поможет избежать частых ошибок, будучи экспертом в определенной сфере и опираясь на свой опыт.
Нужно помнить, что многие бизнес-процессы, бизнес-структуры уже были построены задолго до вас. И чтобы не тратить своё время, свои ресурсы в «изобретении велосипеда», можно попросить совета у опытных людей, знающих, как построить свое дело, ‒ это естественный процесс достижения целей.
У вас есть такая возможность!
Войти в свой бизнес грамотно и без финансовых потер!
2 минуты
10 октября 2023