30 подписчиков
Проект провален. Кто виноват и что делать? 3 шага.
На днях одному из корпоративных клиентов помогал разобраться постфактум с оценкой результатов одного непростого проекта.
Периодически с этим помогаю, понять успешный ли все-таки был проект или нет, и если не успешный - то кто виноват и что делать. А если успешный - то как качественно поощрить героев.
И тут не так-то все просто. 😊
Несколько важных моментов здесь есть.
Первое – важно отказаться от простого ответа. Он чаще всего неправильный.
Да, вроде как есть формальные критерии – попали ли в срок, в бюджет, достигнуты ли цели.
Но если проект спорный, то наверняка там не все так однозначно, многое могло поменяться – и тут вопрос как оценить.
Второе – важно не рубить с плеча.
Первая реакция руководителей компании, в случае отклонений – к сожалению, обвинить руководителя проекта.
Чаще всего это несправедливое обвинение.
И чаще всего, кстати, вина есть и на самом руководителе компании, что не все готовы принять.
Не организовал проектную работу в компании, и отсюда все проблемы.
Но понять самостоятельно что в проекте произошло и какие системные ошибки допущены - руководителю компании непросто. Потому как прозрачного понимания про проект чаще всего нет.
Нет четкого описания рамок проекта, нет плана – и не понятно, что с чем сравнивать.
Третье – структурный анализ принятых (или непринятых) решений прекрасный инструмент.
Бывает, что и план есть, и более-менее прозрачно виден проект.
Но оценить итоги все равно непросто.
И тут на помощь приходят вехи принятия или непринятия решений.
Кто, когда, почему и какие решения принимал/не принимал (бездействовал), повлекшие за собой изменения и срыв проекта.
И это можно достаточно легко увидеть, если применить структурные проектные инструменты, даже постфактум.
Непросто бывает признавать ошибки, но это нужно делать, чтобы дальше не плодить их.
Но лучше, конечно, проблем не допускать.
А для этого нужно уметь управлять проектами. Или как минимум начать развиваться в этом умении.
Чтобы не было мучительно больно в конце разбираться почему проект провален – нужно заранее готовить людей, давать сотрудникам возможность обучиться управлению проектами.
Такая возможность у Вас будет 26-27 октября.
Я проведу 2-х дневный открытый онлайн интенсив «Управление проектами» для сотрудников компаний.
2 полных дня со мной, Федором Афанасьевым, в онлайн формате малой группы.
Знаю, что многие компании экономят на обучении управлению.
Но тут как раз реально ситуация, когда скупой платит дважды.
Сэкономили 10.000 р на обучении, а сотрудник принес проблем на миллионы.
Наше обучение стоит в сотни раз меньше, чем цена одной возможной ошибки необученного руководителя проекта.
И если Вам кажется, что еще не время учить людей управлять – посчитайте сколько раз Вы уже жалели о том, что люди проваливают проекты?
Возможно, пора пришла что-то качественно поменять.
2 минуты
10 октября 2023