50 подписчиков
Сегодня возникла мысль о том, что многие руководители попадают в одну и ту же западню. Они запускают дело, собирают команду, планируют стабильные рабочие процессы. Но потом не могут двигаться дальше. Они застревают в повседневной операционной работе, хотя уже должны переходить к большим стратегическим задачам. Это происходит, когда руководители боятся делегировать.
Такая проблема встречается по всему миру, но в России она стоит особенно остро из-за нехватки подходящей бизнес-культуры. Многие руководители скорее будут работать за сотрудников, чем полностью передадут задачи и надзор в чужие руки.
Из-за этого страдает и сам руководитель, и эффективность компании. Когда лидер не успевает заниматься стратегией, бизнес не может расти.
Почему это происходит?🔻
3 основных препятствия на пути к делегированию:
✔️ Руководитель не верит, что команда справится лучше него.
✔️ Страх потерять контроль над ситуацией в компании.
✔️ Внутренние барьеры (отсутствие базового доверия к происходящему).
Помимо этого, люди склонны выше оценивать работу, в которой участвовали сами. Дело, которое выполнили без вашего участия, часто может выглядеть слабо и неказисто. Но это лишь субъективная иллюзия.
Как решить эту проблему?🔻
Делегирование становится намного проще с подходящей командой. Когда сотрудники готовы работать самостоятельно и понимают цели компании, они могут успешно перенимать задачи у руководства.
А Вам интересно, как подбирать «правильных» сотрудников и делегировать им часть обязанностей, сохраняя контроль?
Обсудим в комментариях.
#ЭльзаСыртланова #коучICF #коучингруководителей #делегирование
1 минута
16 октября 2023