123 подписчика
Один из ключевых аспектов долгосрочного успеха компании — эффективная система преемственности руководящих кадров. Ответственность за эту задачу лежит на HRD. Но как понять, что делать и когда пора начинать разрабатывать такую систему?
1️⃣ Определение потребностей. Прежде всего, поймите, какие роли в компании наиболее критичны и требуют преемников.
2️⃣ Разработка профиля кандидата. Определите необходимые навыки, опыт и качества для замещения каждой роли.
3️⃣ Поиск внутренних кандидатов. Прежде чем искать снаружи, обратите внимание на ваших текущих сотрудников, проведите их оценку, поймите, у кого есть компетенции и мотивация. Возможно, у вас уже есть таланты, которые готовы к росту! Они и станут вашим кадровым резервом.
4️⃣ Обучение и развитие. Самостоятельно или с привлечением профессиональных рекрутеров создайте программу для подготовки преемников, чтобы они были готовы взять на себя роль, когда придёт время.
5️⃣ Мониторинг и обратная связь. Регулярно оценивайте прогресс преемников и предоставляйте им обратную связь.
🕐 Когда начинать? Прямо сейчас. Лучше всего заниматься разработкой системы преемственности сильно заранее, даже если у вас нет непосредственной потребности в замене топ-менеджеров. Наличие продуманных вариантов позволит сгладить переходные периоды и обеспечит стабильность компании, когда придёт время кого-то менять.
Не ждите кризиса, связанного с уходом ключевых руководителей. Постройте будущее вашей компании уже сегодня! 🚀
P.S.: а скоро расскажем о формировании кадрового резерва за счёт найма преемников извне.
1 минута
16 октября 2023