37 подписчиков
Почем кайдзен?Нужно ли платить сотрудникам за работу по повышению эффективности компании?
За время реализации проектов видел самые разные системы мотивации для проектных команд - доплаты за участие в команде, премии за достижение результатов, и полное отсутствие материальных доплат.
Я обычно рекомендую не использовать доплаты, так как :
1 Доплаты сотрудникам , участвующим в проекте, приводят к тому, что остальные сотрудники отказываются что-либо делать в плане повышения эффективности - ведь у вас есть люди, которым вы за это платите! Пусть они и делают, а мне за это не платят.
2 Очень быстро сотрудники, которым доплачивают за эту работу, начинают занимать позицию работника на сдельной зарплате. "А сколько мне заплатят, если я сделаю вот это? Нисколько?!? Ну тогда сами делайте!"
3 Отменить в дальнейшем доплату будет очень неприятно для сотрудников, ведь к хорошему быстро привыкают. Сотрудники решат, что работа по повышению эффективности больше не нужна, ведь раньше за нее платили, а теперь нет.
Повышение эффективности работы должно вести к повышению зарплат, но косвенно, за счёт увеличения выпуска продукции, роста продаж, снижения затрат и роста прибыли.
А если эти показатели не меняются - вы точно занимаетесь повышением эффективности?
1 минута
2 октября 2023