10 подписчиков
Саморазвитие ч.7 Рекомендации для бизнеса
1. Вкладываться в те программы развития персонала, результат которых применим в работе
2. Ввести результаты обучения в рабочий процесс, в практику. Только в этом случае вложенные ресурсы обернутся эффективностью, результатом.
3. Системный подход нельзя забывать: менять нужно весь процесс в соответствии с новыми ЗУН, а не только его часть. Сопряжённые процессы тоже нужно обновить.
Иначе говоря, если дорога важна, но плоха, то разумнее вложиться в ремонт всей дороги, а не первых 100 метров
4. В краткосрочной перспективе педантично требовать и проверять следование новым процессам, процедурам, ведущим к ожидаемому результату. Предположение о том, что работники легко и с желанием переключатся на новый процесс/технологии – глубоко ошибочно.
5. В среднесрочной перспективе: запастись терпением и письменно зафиксировать когда и какие результаты ожидаем, кривую обучения никто не отменял.
6. В сложных системах (средних и крупных организациях) понимать, что обучение наиболее эффективно в малых группах с немедленными практическим применением
7. Не растрачивать ресурсы на «общеобразовательные» программы.
К примеру, не оплачивать фитнес, только потому что он входит в соц.пакет конкурента.
Да, его можно включать как возможность заслуженного выбора, чтобы соответствовать предложению рынка, но не стоит делать его доступным по умолчанию.
Концепция "развитие-как-награда", представить его как развитие особо ценных сотрудников.
Это может иметь множество мультиплицирующихся стимулирующих эффектов: (а) нематериальное стимулирование + (б) манипуляция с неформальными статусами работников + (в) задание ориентиров и стимулов новичкам)
1 минута
30 сентября 2023