5106 подписчиков
Текстовый отчёт по эфиру про систему HR
🔹Какие подразделения в HR направлении.
🔹Кейс с Михаилом Гребенюком
Рост в продажах в три раза за год - более сотни млн.
🔹Какие люди нужны - софт скилы, а не хард. Можно ли научить маркетолога за год.
🔹Конверсия была 9% по вакансии, стала 30%. Пример Данила даст.
🔹Расписали вилку зарплат. Вместо общих слов расписали важные условия. Условий и плюшек должно быть больше, чем функционал и требований.
🔹В названии вакансии надо триггер в скобках писать.
🔹Пишите название должности так, как называют себя люди.
🔹Смотрим число запросов на ХХ и ставим самый большой запрос в должность вакансии.
🔹Договорились написать статью, как правильно искать на Хедхантере.
🔹На заявку надо отвечать в течение 10 минут, это повышает конверсию вакансии.
🔹Онлайн собеседование повышает конверсию вакансии.
🔹Чтобы пришли на собеседование, надо заинтересовать в компании, плюс прогревать соискателя через коммуникацию - смс, ватсап, фото офиса, видео отзывы сотрудников. Чтобы человек это увидел до интервью.
🔹Обратная связь от кандидатов про найм и адаптацию - ребята отправляют новым кандидатам.
🔹Людей от 30 до 39 лет стало меньше на 30% - статистика.
🔹Как должны действовать HR - воронку найма описать, каждый шаг кого ищем, какие ресурсы, фильтр резюме, скрипт интервью, тестовое задание. Вести аналитику, использовать crm систему для найма. Видеть узкие места в воронке найма.
🔹Нанять под ключ или построить HR систему внутри бизнеса? И тогда кадровое агентство не нужно, если есть система HR.
🔹Кейс - закрыли hr за 155 минут по технологии с воронкой найма.
🔹Метрика - сколько времени и звонков потратили на найм одного человека.
🔹Система - показывает, что делает HR отдел, есть планы на неделю, месяц, день.
🔹Внедрять систему HR можно с одного сотрудника!
🔹Сотрудник в бизнесе это клиент для HR и что надо с ними делать:
Опросы на удовлетворённость, вовлечённость, лояльность.
🔹Фишки - вопросы руководству компании. Банк идей, проблем для владельца.
🔹Касты внутри компании не коммуницируют.
🔹Реализуешь идею, получишь плюшку - сотруднику.
🔹Это поднимает вовлечённость и эффективность сотрудника. Нефинансовые мотивации.
🔹Пирамида Маслоу реализуется системой развития по корп. культуре.
🔹Берём людей под нашу культуру. А других не берём.
🔹В конце увольнения проводим выходное интервью.
🔹Кейс - компания выросла за 4 месяца с 70 до 140 человек. Система HR помогла нанимать людей и сделана корп культуру. Все правила и тп.
Результат: несколько рекордов по продажам.
🔹Как компании с полтора млрд оборота вырасти в 2 раза с помощью найма и корп культуры.
🔹HR это ключ к развитию бизнеса. Как влияет бренд компании на найм персонала. Что делать для этого - рассказывать о себе в сообществах. Клуб лояльных покупателей, работа с клиентами, дружба - позволяет нанимать людей легче. Благотворительность, помощь городу - тоже привлекает сотрудников.
🔹Вместо HR должен быть директор по построению компании. Хр это уже меньшее. Хр директор это стратег, который вместе с владельцем пишет куда идём.
🔹А Текущие HR директора из кадров и не знают метрики.
🔹Идея - Даниле надо позиционирование на построение компании. Он создатель компании, а не эйчар.
🔹Впервые в Клубе! Прямо в эфире предложение спикеру о сотрудничестве с девелоперским проектом!!
🔹История: нематериальная мотивация для продажников - нарисуй свой плакат.
Поставить уведомление об эфирах: @Uvedomil_bot
2 минуты
6 октября 2023