5223 подписчика
Компании стремятся собрать инновационные проекты в единый портфель, в совокупности работающий на стратегические цели. Однако, как показывают наши исследования, в большинстве фирм он слишком стандартизирован, и инновационные проекты оказываются лишь косвенно связаны со стратегическими целями фирмы.
Авторы статьи «Новый подход к стратегическим инновациям» изучили 75 компаний в КНР и обнаружили, что для резкого роста вклада инноваций в бизнес-результаты руководителю достаточно согласовать набор проектов с конкурентными целями организации. В статье представлен набор приемов, который разработан специально, чтобы помочь компаниям привязать инвестиции в инновации к уникальным конкурентным стратегиям. Эти приемы были успешно протестированы на 10 бизнес-подразделениях в пяти странах.
Около минуты
28 сентября 2023