Найти тему

Компания решила разрабатывать свое It решение. Дело совершенно правильное и современное.

Решение небольшое, бюджет первые миллионы рублей.

Как умные, не стали замахиваться на создание собственной разработки, для начала, и наняли аутсорс IT компанию. Там процессы построены, архитектор, продакт, аналитик, разработка фронт и бэк, - все в наличии.

Все согласовали, начали работать, а не работает.
То есть как, у IT все по процессам работает, а результата у заказчика нет.
Стали выяснять:
- тз местами кривое, так как IT компания не может залезть глубоко в процессы заказчика, нужен внутренний бизнес аналитик
- приемка разработанных блоков и их тестирование требует времени от Заказчика, как бизнесов, так и тестеров
- за время разработки процессы у Заказчика слегка изменились, забыли сказать Подрядчику
и так далее, и тому подобное.

Расстались с неудовольствием друг от друга.
Все в общем правы, но этого, даже финской Нокиа, было мало. Есть конечно рабочие группы, есть управление проектом на уровне топов, но этого тоже мало.

Разница в культуре и квалификации очень была велика. Заказчик был производственной компанией и не имел сформированной It экспертизы.
Около минуты