23 подписчика

Проектирование орг структуры.

С моей точки зрения, рисовать орг структуру можно сразу после стратсессии, где определили планы на будущее.

Начинает надо с функций. Какие функции требуется выполнить

1. Ведение бух учёта

2. Казначейство

3. Аналитика, управленка.

4. CIB

Далее рассчитать нагрузку на функцию.

Например 400+ человек требуют как минимум 2 бух, так как люди болеют, уходят в отпуск, увольняются, получают мат помощь и прочее. Вот уже 2 человека.

Следующим идет штатное расписание. Хорошо. В нарисовать его близко к выполняемой функции. Так будет проще. Проблемы когда вице-президент главный руководитель продаж, а коммерческий директор близкий друг или просто хороший человек порождают хаос.

Далее какие сотрудники нужны? Требования к позиции определяется из, функционала и нагрузки, а так же средств труда.

Продолжая пример для для бухгалтера требуется

1. Знание трудового законодательства

2. Умение работать в 1с кадры

3. Опыт работы скажем 3 года

4. Знание льгот и судебной практики в своей области

И так далее. Данные требования фактически это входные параметры для найма отделу кадров.

Когда требования к позиции сформированы переходим в должностным инструкциям.

Искусство формирования должностных инструкций это отдельная область экспертизы. Она балансирует между законодательством, требованиями руководителей, корп культуры и много еще чем. Часто данный документ или отсутствует или имеет мало общего с выполняемой функцией.

1 минута

25 сентября 2023