158 подписчиков
Мы маленькие учителя больших руководителей
Закончился 12-й поток «Школы Финансовых Менеджеров». В субботу прошел последний, выпускной вебинар, который всегда очень эмоциональный и немного грустный.
На последнем вебинаре мы подводим итоги всего курса, обсуждаем вопросы трудоустройства и первых шагов на новом месте или на старом (ведь не все же меняют работу).
В этот раз мы затронули тему, что одна из задач финансиста — это обучение ТОП-менеджеров и собственников. Конечно, это обучение ненавязчивое, тонкое и аргументированное. Эта задача не будет прописана в должностной инструкции и за нее не будет платить премии и бонусы, но избежать ее не получится. Как сказала одна из выпускниц: «мы маленькие учителя для больших руководителей».
Так зачем же это нужно финансовому менеджеру/директору, если за это не платят плюс мотивации обучаться у обучаемых может совсем не быть (и скорее всего не будет)? Как ни странно, смысл в этом есть. Финансист — самый компетентный человек в области финансового менеджмента. Он знает правила и законы, нарушение которых может очень дорого стоить компании. И если он видит некомпетентность собственников/руководителей в принятии тех или иных решений, то его молчание может очень серьезно навредить компании.
Предполагая, что финансовый менеджер не просто работник-исполнитель, а бизнес-партнер собственника бизнеса (в переносном или прямом смысле), то это точно не равнодушный человек. Плюс, финансовый менеджер решает свои задачи, которые помогут ему в дальнейшей карьере и в увеличении дохода. А если это так, то задачи должны быть интересные и правильно решенные. Конечно, не все так просто. Иногда придется, объяснять, доказывать, аргументировать несколько раз и с разных позиций. И если финансисту доверяют, то скорее всего, его аргументы будут услышаны.
Конечно, это не всем подходит. Сложно будет тем, кто предполагает, что после обучения он попадает в идеальный мир, где все осознанные и очень продвинутые. Это огромное заблуждение! Чтобы не разочаровываться, лучше сразу снять розовые очки или не идти работать финансовым директором. В этом смысле главбуху намного проще — всегда можно сослаться на Налоговый кодекс. Ну а смелых и уверенных будут ждать интересные проекты и творческая работа. Поэтому, если вы готовы не только обучаться, но и обучать — приглашаем вас на 13-й поток «Школы Финансовых Менеджеров». Вероятно, в следующем году мы сделаем перерыв в программе, поэтому пока не поздно — ждем вас. Старт осеннего потока 16 октября.
2 минуты
25 сентября 2023