5225 подписчиков
Получив повышение, вы получаете и ответственность, выходящую за рамки вашего опыта, и это может вызывать у вас страх. Сотрудники вот-вот начнут задавать вопросы, на которые у вас нет ответов. Более того, даже сами вопросы вы, возможно, не всегда поймете. Что, если ваши подчиненные окажутся умнее вас? Как управлять людьми, чей опыт или знания превосходят ваши?
В статье «Как управлять людьми, которые умнее вас» эксперты дают несколько советов, что делать в таком случае. Имейте в виду следующий чек-лист:
✓ Что делать
— Обсудите с собственным начальником, какие качества ожидают от вас на новой должности.
— Ищите способы внести свой вклад в работу команды и способствовать карьере подчиненных.
— Отходите в сторону и предоставляйте сотрудникам возможность делать свое дело без лишнего вмешательства с вашей стороны.
❌ Не делать
— Не игнорируйте собственную неуверенность.
— Посмотрите в лицо своим страхам и найдите способ их преодолеть.
— Не воспринимайте специальные знания подчиненных как угрозу, напротив, пользуйтесь возможностью научиться новому у сотрудников.
— Не будьте высокомерным: команда не поверит чересчур самонадеянному начальнику.
Около минуты
6 октября 2023