9373 подписчика
Сегодня хочу затронуть проблемы HR-а и как на них не просто прилепить слюнявый подорожник, но и решить ⏰
"У меня главное, чтобы закрывались вакансии, и всё"
Если вы думаете, что проблема с наймом - это весь ваш HR, то мне жаль, вы плаваете в бассейне, даже не подозревая о Тихом океане проблем, что под ним.
На самом деле, такое мышление — это краткосрочный подход. Когда у вас нет людей, это не просто "нет рук", это реальные деньги, потому что без людей проекты стоят, и мы не можем двигаться дальше.
Мы видим эту проблему прямо сейчас, но, знаете что? Когда беда с наймом проходит, начинаются другие проблемы, которые раньше были незаметны. Они как домино: одна приводит к другой. Нам стоит быть готовыми ко всем этим испытаниям.
Адаптация.
Представим...новый чел в команде теряется в лабиринтах корпоративных порталов, ищет пароль от почты и стоит у кофемашины, не зная, как её запустить. Непривычно? Потому что без адекватного онбординга новичок чувствует себя брошенным на произвол судьбы. Вот вы наняли дорогущего Тех Лида, употели до жути, а он отвалился через несколько дней после такого хаоса, когда ему приходилось как в Джуманджи разыскивать того, кто ему даст доступ в Jira. Сейчас скажите, что он на то и Лид, чтобы сам справляться с задачами... сорян, но вы на то и руководитель, чтобы свой бизнес в порядке держать, поэтому и с людьми нужно с уважением и заботой.
Развитие.
Люди приходят к вам не только ради зарплаты. Они хотят расти! Но если у вас нет системы обучения или пути карьерного роста, то поиск новой работы для них становится вопросом времени. Такие задачи решает HR-отдел, чтобы компания функционировала как единая система и люди перетекали из должности в должность внутри, а не выходили на поиски новых возможностей.
Развитие руководителей.
"Мы же команда профи!" - скажете вы. Но даже самые профи без нормальной подготовки могут стать руководителями-катастрофами. Ваши руководители - лицо компании. Если они не развиваются, то и ваша команда стоит на месте. Выстроить центр обучения и PDP планы для каждого, залог спокойствия Фаундера! Но не самомоу конечно строить, а в HR отнести эту задчку, пусть разбираются.
HR-бренд.
Если вы на рынке выглядите, как дачный туалет, не удивляйтесь, что толпы спецов не ломятся к вам на работу. Надо быть предтсаить себя красиво и душевно!
Это базовые вещи, которые нужно прокачивать вместе с улучшением найма в компнии. Чтобы было счастье, перешлите этот пост 10 Фаундерам и завтра ваш штат будет полностью укомплектован 😜
↪️ Итак, что делаем?
👉 Онбординг. Создайте четкую систему адаптации. Пусть каждый новичок знает, куда идти, к кому обратиться и что делать.
👉 Обучение. Инвестируйте в обучение своих сотрудников. Курсы, тренинги, мастер-классы - всё это поможет вашей команде стать еще круче.
👉 Развивайте руководителей. Проводите тренинги для менеджеров, учите их работать с людьми и управлять командой.
👉 Работайте над HR-брендом. Покажите всему миру, что работать у вас - это круто!
В итоге, друзья, если вы хотите не просто "закрывать вакансии", но и создать действительно крутую команду, приготовьтесь поработать. Но это того стоит! 🔥
Всех обняла, приподняла!
2 минуты
18 сентября 2023