11 подписчиков
FAQ. Меня спрашивает один, я отвечаю всем
— Сэм, могу я задать тебе вопрос?
— Ты уже задал.
— Могу я задать тебе ещё один вопрос?
Сверхъестественное
Мне иногда задают любопытные вопросы, ответы на которые, на мой взгляд, могут быть интересны даже тем, кому в голову этот вопрос не пришел.
Чем отличается продукт от проекта
Проект - конечен. Чем быстрее закончится, тем лучше (в большинстве случаев). Продукт в идеале конца не имеет. Курс по графическому дизайну - продукт. Создание курса по графическому дизайну - проект.
Как эффективнее взаимодействовать с командой (комментарий под постом канала)
Представьте, что эффективное взаимодействие - ваш продукт. Команда - ваша ЦА. Что мы делаем с ЦА? Исследуем, пытаемся понять, как сделать для них хорошо, чтобы от этого и мы имели дивиденды. Понимаем, даем им это. Профит.
Как быстрее вырасти в должности
1. Сказать о своих желаниях руководству.
2. Спросить у того, кто вырос, что он делал, и сделать также (я вырос с продакта до CPO за полгода и у меня никто никогда не спрашивал, как я это сделал)
3. Делать до повышения то, что ты бы делал после повышения. Расширять зону ответственности. Как правило, это основной сигнал для руководства повысить тебя. Тут ручаюсь
4. Если первые три пункта не работают - искать новое место
4.1. Тебе могут дать повышение на текущем месте как контроффер
4.2. Если не дадут, но ты достоин, принимать оффер из другой компании. Главное - помните, везде бардак. Везде.
1. Добавьте кейсы с цифрами. Реально, последние 7-10 резюме, которые я видел, без кейсов. Просто обязанности перечислены.
2. Добавьте видео резюме. Лень, конечно, понимаю
3. Уберите желаемую ЗП. HR долго не думают, если она даже чуть выше, чем у них в ТЗ. А вы ведь можете заслуживать
Остальные штуки более банальны.
Как перейти от теории к практике? Вот понахватались мы, например, полезной информации, а как ее применить-то, если должность не предполагает?) (комментарий под постом канала)
Я делаю акцент на фразе «должность не предполагает» и подразумеваю, что идею донести пыталась. Иди в обход руководства. Делай молчком, принеси результат. Руководство иногда тупит. Я руководство. Подтверждаю.
Что делать, если команда не верит в мои идеи
1. На чем-то незначительном докажи, что ты можешь быть прав
2. Завоюй большинство из членов команды по одному
3. Вырасти себе компетенции. Возможно, у тебя плохие идеи
4. Смени команду. Возможно, они не доросли до твоих идей
Как начать качать личный бренд
Забить на то, что (как ты почему-то думаешь) подумают о тебе другие
Что почитать (для профессии)
Цель - процесс непрерывного улучшения
Что почитать (для души)
Маленький принц
Алиса в стране чудес
Если вам нравится, продолжу тему, как только наберу интересные вопросы и придумаю ответы.
2 минуты
18 сентября 2023