Найти в Дзене
9162 подписчика

♾ Рубрика: вопрос - ответ


Привет! Спасибо, что читаете и делитесь своими мыслями в личку)
Поступает много вопросов, поэтому решила давать развернутые ответы в посты, вероятно вы также сейчас сталкиваетесь с такими задачами!

❓Не так давно в моей компании произошел стремительный рост. И вот, перед нами стоял вопрос: как строить HR службу с нуля и не потерять в качестве кадров? | ИТ-компания, город Спб, штат 80 человек, 8 лет на рынке

Сколько HR-ов потребуется?
По универсальной практике, на 50-70 человек в команде — один HR менеджер. Не путать с теми, кто просто ведет учет кадров! Подробный пост на эту тему был тут.

С чего начать HR-процессы?
В первую очередь с HR-аудита, который покажет главную боль. В случае роста, важно маст хев закрыть вопросы с подбором и адаптации. Сделайте прогноз на год, учитывая текучесть персонала и планы по расширению. Ориентируйтесь: один рекрутер может закрывать 5-7 точечных вакансий или 20-40 для массового подбора. Это зависит от источников и автоматизации.

Адаптация новичков
Это не только про кофемашину, смузи и печеньки на обед. Это настоящий бизнес-процесс. Адаптируйте людей так, чтобы они стали частью вашей культуры и команды.

Работа с сотрудниками каждый день
Важно быть в курсе настроения команды, особенно во время изменений. Ваша задача - помогать сотрудникам расти и развиваться вместе с компанией. Делайте срезовые опросы и ван ваны.

🚛 Подготовка стратегии — это всегда аудит текущего состояния и учет ваших уникальных особенностей. Помните, что вложения в HR — это сначала расходы, но потом и доходы.

Если у вас возникли дополнительные вопросы или что-то нужно подробнее расерыть — пишите мне в комментариях или в личку. Вместе мы сделаем ваш HR еще круче!
1 минута