152 подписчика
Какие бывают стили управления и как выбрать верный?
Когда менеджер приходит в новую команду или собирает её сам, участники какое-то время присматриваются к управленцу и задаются вопросами. Как менеджер будет себя вести? К чему готовиться? Почему именно он будет управлять? В это время менеджеру нужно определить свою роль в команде и выстроить позиционирование.
В менеджменте есть много классификаций по стилям управления. Самую распространённую предложил немецкий психолог Курт Левин. Он выделил три основных стиля руководства.
Авторитарный (директивный)
Менеджер ведёт себя жёстко, единолично принимает решения, не советуется с подчинёнными и навязывает свою волю через принуждение или вознаграждение.
🥲 Участники постоянно испытывают давление и чаще увольняются.
🥲 Подавление инициативы, самостоятельности и творчества ведёт к тому, что сотрудники не могут принимать решения.
😎 Подход помогает мобилизовать команду в кризисный момент и справиться с проблемой при помощи чётких указаний и их быстрого выполнения.
Демократический
Предполагает активное вовлечение команды в процессы принятия решений и управления проектом. Менеджер не перекладывает ответственность на команду, но советуется с участниками и доверяет их экспертному мнению.
🥲 На построение «демократии» в команде уходит много времени, сил и внимания.
🥲 Принятие решений затягивается.
😎 Команда мотивирована, готова проявлять инициативу.
😎 Команда оценивает рабочую обстановку как благоприятную и здоровую.
😎 Этот подход помогает эффективнее решать неординарные проблемы.
Либеральный
Предполагает минимальное участие менеджера в рабочих процессах: он ставит задачу команде, создаёт условия для её выполнения и отходит на второй план. Команда или исполнитель сами определяют способ решения и сроки, иногда обращаясь к менеджеру за советами.
🥲 Менеджер не управляет ситуацией и не способен эффективно влиять на проектные показатели.
🥲 Мотивация участников быстро снижается.
😎 Активные участники получают возможность реализоваться в роли лидера.
Элементы трёх стилей можно использовать как детали конструктора, применяя их по отношению к конкретным людям или в разных рабочих ситуациях.
Когда на проекте всё спокойно, менеджер может экспериментировать с гибкими демократическими методами, давать больше ответственности отдельным участникам команды, поощрять инициативу. Если же команда срывает сроки, менеджеру стоит переключиться на режим директивного управления, чтобы быстро «потушить пожар».
Ставьте реакции, если вам интересна тема управления и в следующий раз мы поговорим о том, как заработать авторитет 🔥
#лонгрид #мир_IT
2 минуты
12 сентября 2023