Найти тему
14 подписчиков

#executivesearch


1️⃣ Управляющий партнёр КФР Антон Стороженко поделился кейсом , какая цель важнее: прибыль или вовлечённость.

Не так давно команда КФР проводила стратегическую сессию для СЕО компании, входящей в топ-50 в России. Обсуждали стратегические цели и людей, которые должны их достигать.

В начале беседы топ-менеджер был настроен безапелляционно — во главе угла должна стоять прибыль. В ходе обстоятельной и открытой дискуссии удалось показать ему, что прибыль — это следствие хорошо налаженной работы вовлечённых людей.

Именно вовлечённость каждого члена команды в жизнь и цели компании даёт сегодня феноменальный результат и способна вывести организацию в тот самый голубой океан.

Причём вовлечённость не равна удовлетворённости, ведь довольный сотрудник может просто формально делать, что положено, и не вносить душу и экстра-усилия, которые в итоге и позволяют компании вырасти экспоненциально.

2️⃣ Галина Рогозина, старший партнер RosExpert рассказывает почему сложно развивать взрослого человека.

Особенно того, кто уже на верхних ступенях корпоративной иерархии. Багаж знаний, опыта, уверенности создают огромное сопротивление. Полученная власть дает привилегии, но приглушает самокритичность и жажду саморазвития. А это большая ловушка на карьерном пути.

Как её избежать:

🔸Развивать самокритичность.
Чем больше мы приобретаем власти, опыта и (само)уверенности, тем менее критично относимся к себе, своим идеям и решениям. Иерархический инстинкт развивает в нас убеждение, что все уже произошло и дополнительно право на высокие позиции подтверждать не нужно. И часто именно руководители не подвергают сомнению свои суждения и мысли. Критично сохранять понимание, что ты можешь быть не всегда прав, не все видеть, что ты обязан еще больше и лучше слушать других людей, быть самоироничным, доступным, эмпатичным.

🔸Учиться новому и сохранять трезвость.
Не так важно, чему учиться - рисовать, готовить, управлять яхтой. Важно изменить привычный контекст и оказаться снова в роли ученика. Полезно почувствовать что есть вещи, где не помогает предыдущий опыт и нужно задействовать другие участки мозга, ресурсы и поведение. Понимание, что мы не всемогущи - это хорошее отрезвление. Кстати, учиться важно и у детей - с возрастом мы теряем спонтанность, безусловную любовь, искренность, непосредственность, креативность, восприимчивость. В современном мире это особенно важно.

🔸Тренировать пластичность.
Разрешение себе быть незначащим, неумеющим, не главным - неприятный, но очень полезный опыт. Это возможность узнать о себе важное, приобрести что-то новое в своей жизни. Продуктивный стресс. Мы часто готовы растягивать свое тело в сложных асанах, но не готовы идти в ментальную «растяжку». Но именно психологическая пластичность позволит нам оставаться актуальными в меняющемся мире.

3️⃣ В статье для Forbes партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики «Промышленность и энергетика» Рустам Бостанов комментирует тему :
Кто такие «громкие труженики» и почему их самореклама вредит окружающим.

«Люди склонны проявлять те компетенции, которые у них наиболее развиты. Аналитики используют умение анализировать информацию и выделять в ней главное, коммуникаторы используют навык общения и донесения информации, а «громкие сотрудники» привлекают внимание к себе и своим проектам. Если такой человек находится на правильной позиции, эта компетенция будет помогать ему в работе».

С одной стороны, ничего плохого в этом нет. Строительство личного бренда — дело полезное. Чем больше людей знает о том, чем ты занимаешься и какие у тебя в этом успехи, тем шире твой нетворкинг и узнаваемость. Многие понимают, насколько это важно для карьерного продвижения.

С другой стороны, эксперты считают, что наличие громкого труженика в коллективе может сделать его токсичным, снизить мотивацию и производительность других сотрудников. В то время как западная культура поощряет саморекламу, чрезмерное использование этого может создать атмосферу крайней конкуренции.
3 минуты