4 подписчика
Куда катится команда с руководителем-родителем?
Итак, продолжаю тему неэффективных ролей руководителя.
На прошлой неделе я рассказывала, как проявляется руководитель
в позиции Родителя.
Сегодня о минусах такой роли:
Система стремится к балансу. И, согласно теории игр Эрика Берна, если один из участников отношений встает в позицию Родителя, то остальные участники могут быть либо в роли Ребенка, либо Родителя.
А что же Взрослый?
Взрослый либо перестраивается в какую-то из ролей,
либо выходит из коммуникации,
либо переводит Родителя в позицию Взрослого.
Соответственно, сотрудники, которые остаются в коммуникации, чаще всего находятся в позиции Ребенок.
К чему это приводит?
1. Самостоятельность, проактивность сотрудников критически снижается.
2. Мало кто готов брать ответственность.
3. Растет страх ошибок
4. Похвала руководителя сильно влияет на мотивацию. Потребность в похвале больше, чем собственные цели, вызовы и желание сделать результат.
5. Капризы, недовольство, “жертвы” - все это тоже здесь.
В целом, такая команда может неплохо поддерживать то, что уже работает, то есть именно выполнять исполнительную функцию, но для развития, для режима change и тем более disrupt без изменений ролей она будет неэффективна.
В следующих постах расскажу про другие роли руководителей и что со всем этим делать для роста эффективности команд и компании.
1 минута
4 сентября 2023