10 подписчиков

Одна из ключевых компетенций руководителя - уметь принимать верные решения. Как принять правильное решение, как снизить риск ошибочного решения?

Иногда от обилия вариантов теряешься. Нужен научный подход :)

Существует много техник принятия решений. Предлагаем 3 метода, которыми пользуемся сами.

Сегодня расскажем про SWOT-анализ.

Это метод комплексной оценки факторов, напрямую и косвенно влияющих на бизнес.

SWOT расшифровывается так:

Strengths – сильные стороны компании,

Weakness – слабые стороны компании,

Opportunities – возможности внешней среды,

Threats – угрозы внешней среды.

При анализе важно понимать, что SW - те факторы, на которые вы можете повлиять, а OT - на которые не можете.

Перед этим анализом важно подготовиться, либо обладать достаточной информацией:

• о конкурентах

• о трендах

• четко понимать свои слабости и сильные стороны

• изучить мнение клиентов о компании

Шаги для проведения SWOT-анализа

1. Определить цель, на какой опрос вы хотите найти ответ

2. Собрать команду, которая будет обладать всей нужно информацией

3. Собрание, на котором идет заполнение матрицы и принятие решения

Если нужна таблица-шаблон, ждем в комментариях любую цифру, мы отправим в личные сообщения.

Около минуты

4 сентября 2023