Очередной клиентский кейс.
Еще одним краеугольным камнем мышления руководителя, с которым мы работаем, является осознанность. Но осознанность не в смысле буддийских практик (это уже высший уровень), а в смысле ясности того, что ты должен делать и что делаешь.
"В смысле? "- можете спросить вы - "Как это руководитель может не знать, что он должен делать?"
К сожалению так бывает. Сколько бы курсов по организационным структурам и принципам управления вы не проходили, не будем забывать, что "органичный лидер плотно вплетен во внешний контекст".
Вот этому видению внешнего контекста почти никто не учит.
Предложу вам классную практику. Создайте заметку в телефоне или положите перед собой чистый лист с вопросом "Что входит в мою работу?" И в течение недели записывайте туда то, что будет приходить. Даже самое неожиданное, даже то, что будет казаться не важным, не сложным или случайным. Вы офигеете. Это хорошая подготовка для того, чтобы подумать о соотношении цены и ценности в вашем продукте (услуге) и база для выстраивания системы делегирования (подробно я даю ее на курсе, но если очень надо - напишите, поделюсь).
Поработать с этим вопросом полезно, даже если вы фрилансер, работающий в одиночестве.
И вы обнаружите, что в вашу работу входит не только 1 час разговора с клиентом, если вы - лицо помогающей профессии.
Не просто выполнение обязанностей, прописанных в должностной инструкции, - если вы наемный менеджер.
Не только создание команды и офиса - если вы руководитель и собственник.
А вот что еще? Поделитесь после практики. У меня есть еще один инструмент на эту тему для команд. Будет интересно - опишу вам его.
1 минута
4 сентября 2023