172 подписчика
В принципе, тема с командами вполне себе технологически описывается и реализуется, с моей точки зрения.
Есть группа людей, перед которыми стоит цель. Есть менеджер, который должен обеспечить достижение этой цели через выполнение задач участниками рабочей группы. Для этого он применяет по отношению к группе набор правил.
В рабочую группу входят участники разных «властных группировок» организации, каждый из участников отрабатывает:
1) Интерес своей властной группировки
2) Свой интерес
3) Интерес проекта
И вот на пересечении этих интересов должно что-то «интересное» получиться.
Шансов очень мало, т.к. изначально цель проекта сформулирована в терминах - иди туда не знаю куда, возьми то, не знаю что.
Причем, эта формулировка носит объективный характер, т.к. за цель сформулированную абстрактно сложнее понести ответственность и Заказчик сможет переиграть т.к. «имел в виду совсем другое».
Вам, как РП приходится лавировать между всеми этими ребятами, чтобы и самому не погибнуть героем и не переругаться со всеми, и результат проекта обеспечить.
Как минимум, вам надо иметь четкий свод правил для управления группой,
Надо понимать, какой участник группы, из какой властной группировки и с какими интересами.
Иметь значимую поддержку со стороны куратора.
Вот эти темы и обсуждаем сейчас на марафоне по Управлению командами.
Присоединяетесь.
Стоимость участия в марафоне 999 рублей. Чтобы присоединиться, перейдите по ссылке: https://sofonov.com/plantinum
1 минута
3 сентября 2023