23 подписчика
Незнание провоцирует избегание.
Когда руководители слабы в каком то направлении и не понимают как оно работает в деталях случается вот что:
Нам страшно , когда мы не знаем , и представляем пещеру с медведем и идти туда не хотим. Более того при настойчивых попытках спровоцирует реакцию "Бей, беги!".
На деле, выглядит так ,
Фаундер или руководитель
- не хотят разбираться с экономикой хотя компания синусит
- старательно копаются во внутренних процессах, когда проблема в продукте и рынке
- не увольняют людей, когда надо.
- не занимаются регулярным менеджментом при этом замкнув все решения на себя.
Как с этим справиться?
1. Отправить/делегировать в "пещеру" компетентного сотрудника. И ориентироваться на его мнение. Самое эффективное решение в долгосрочном периоде.
2. Взять внешнего спеца и с ним медленно, шаг за шагом , научиться новому направлению.
3. Вывести направление на аутсорс ( не со всеми направлениями работает), но в коротком периоде до года-двух спасает.
Есть еще не очевидные решения, но об этом уже отдельно в личку.
Главное не обесцениваете страх перед неизвестным, он подсознательный и выводить его в конструктив надо аккуратно, но настойчиво.
Около минуты
31 августа 2023