13 подписчиков

На сессиях я нередко слышу «я не справляюсь, я плохой руководитель».

А если внимательно разобраться в основаниях для такого утверждения, то причины могут быть совершенно разными. От запаздывании в изменении структуры компании при росте (когда в прямом подчинении у руководителя оказывается полтора десятка подразделений) до того, что менеджеру нужно просто синхронизироваться со своим начальником по критериям оценки своей деятельности.

Чтобы найти реальную причину недовольства собой, можно задать себе и честно ответить на цепочку вопросов:

⁃ Почему именно сейчас?

⁃ Что уже сделано для достижения желаемого результата?

⁃ Какие еще есть возможности?

⁃ Что я буду делать в ближайшее время?

Но это же можно сделать и с коучем. Польза от коуча в таком упражнении в том, что внешний специалист обращает внимание клиента на возможные логические нестыковки между выводом и его причиной или на различную эмоциональную нагрузку в разных частях рассуждения.

Около минуты

11 сентября 2023