158 подписчиков
Заставить работать или делать деньги?
“Правильно ли исходить из того, что заставить людей работать и делать деньги — это одно и то же? Это то, из чего мы всегда исходили. Основное правило всегда было: сделать так, чтобы все и всё были постоянно заняты работой; обеспечить бесперебойный выпуск продукции.
Я смотрю по сторонам. Большинство людей занято работой. Однако денег мы не делаем.
Как, черт побери, я могу знать, является ли то или другое действие производительным или непроизводительным с точки зрения того, помогает это делать деньги или нет?
У нас ведь есть множество показателей, которые должны говорить о том, производительны мы или нет. Но на самом деле они нам говорят о том, “работал” ли тот, кому мы выплатили зарплату, все то количество часов, за которое мы заплатили, соответствовал ли объем выпущенной продукции из расчета на час рабочего времени стандартному показателю для данного вида работы. Они говорят о “себестоимости продуктов” и об “отклонениях от нормативной стоимости живого труда, непосредственно затраченного на производство продукта”, и все в таком роде. Но откуда я знаю, делает ли для нас деньги то, что происходит здесь, или мы просто играем в бухгалтерские игры?”
Эту длинную цитату из книги Элияху Голдрата “Цель — процесс непрерывного улучшения” рука не поднялась сократить. Думаю, в ней многие собственники и руководители компаний узнали себя. Скоро заканчивается очередной квартал, на стол снова лягут формы бухгалтерской отчетности, в которых все не то, чем кажется: деньги — не выручка, расходы — не затраты, знак “плюс” это не всегда хорошо, а отрицательный результат иногда говорит не о проблемах, а о росте эффективности.
Как собственнику и финансисту не только разобраться со всем этим, но и увидеть за цифрами реально происходящие в бизнесе процессы, научиться управлять компанией на основе финансовых показателей? Есть как минимум три способа решения этой задачи:
1. Читайте специальную литературу по экономике и финансам. Каждый день, с карандашом и блокнотом, делая заметки, выписывая цитаты. Стройте гипотезы, обсуждайте идеи со своими ключевыми сотрудниками, ставьте цели, измеряйте результаты. Список из 101 книге по финансовому менеджменту в этом посте.
2. Подпишитесь на экспертов по нужной теме, смотрите видео на youtube, читайте блоги, “примеряйте” все к своему бизнесу.
3. Учитесь, получайте системные знания, сразу применяйте теорию в деле. Если готовы к тому, что будет трудно, но результат того стоит, то приглашаю на свои программы “Школа Финансовых Менеджеров” — старт 16 октября, и “Деньги. Прибыль. Капитал” — новый курс для собственников бизнеса, старт — октябрь, идет запись в предварительный список.
2 минуты
11 сентября 2023