12 подписчиков
Увольнение.
Сложная для многих тема.
Если вы, как руководитель видите, что ваш сотрудник скорее разрушает, чем привержен развитию, если не выполняет свой функционал - то зачем за него держаться ?
Другой вопрос, что увольнять тоже можно и нужно экологично, помня о репутации компании и осознавая ценность людей.
Есть же разница между :
"Пётр, вы уволены, тк вы не справляетесь".
Или
"Пётр, хочу начать с того, что я благодарю вас за труд.
Посмотрел показатели за последние пол года. Планы у компании такие то. Ваш отдел не выполняет план столько то.. к сожалению , на данном этапе, как вы видите, компания не может позволить себе отставать. Уверен, что с вашей квалификации вы обязательно найдёте хорошую работу, тем более что характеристику мы вам напишем.
Так же в вас сильны компетенции сохранения и развития команды, фермерские продажи. Наша компания находиться на стадии развития и важны компетенции новых завоеваний, привлечение максимального количества клиентов. Благодарим за ваш вклад в развитие нашей компании ! "
Как думаете, какой из способов увольнения вызовет чуть меньше агрессии?
И конечно, задолго до увольнения, сотрудникам важно понимать:
📌куда мы идём? (максимально прозрачные цели чётко интегрированные в KPI)
📌где мои точки роста?
📌в чем моя сила?
📌какие ресурсы я могу задействовать?
📌по каким показателям оценивается мой труд?
Тогда, это про доверие и честность совместного пути к целям, которые обогащают, развивают и улучшают качество жизни. Та самая синергия💫💫💫
Интересно, как выстроить такие отношения с сотрудниками?
Как сохранить баланс друга и управленца?
Пиши🤗
p.s.:Думаем про мастер - класс🤝
1 минута
24 августа 2023