754 подписчика
Синдром безопасника
Вы наверняка знаете про синдром вахтера — это когда человек начинает максимально использовать свою власть, чтобы потешить ЧСВ. Назван в честь вахтеров, которые не пропускают вас, хотя знают в лицо.
Однако вахтер — слишком точное и слишком узкое уточнение. Предлагаю переименовать в "синдром безопасника".
Это максимально точное название:
👉🏿 безопасники есть практически в каждой компании, а их прямая обязанность — создавать как можно больше проблем в движении внутри компании, чтобы снизить риски возникновения опасных ситуаций
👉🏿 часто в безопасников начинают играть любые ответственные за что-либо
Например, вам нужно продвинуть продукт компании в соцсетях. Вы идете к SMM-щику и говорите об этом, ставите задачу. Умный SMM-щик, если что-то не понимает, задаст вопросы, а затем предложит варианты — как можно закрыть задачу.
А безопасник начнет требовать от вас прописанные стратегии, список форматов — и все, чуть ли не до готовых написанных постов. Будет тянуть как можно дольше, чтобы сделать как можно меньше и, желательно, как можно позже.
Что делать, если на вашем пути стоит безопасник:
1. Убедиться, есть ли все необходимое для того, чтобы задачи были сделаны. И так ли необходимо то необходимое, что требует безопасник.
2. Поставить задачу, назначить дедлайн. К сожалению, в случае безопасников невозможно согласовать с ним комфортный дедлайн — ведь безопасник в принципе не готов работать.
3. В день дедлайна, если задача не выполнена — передать ее другому ответственному, если есть такая возможность. Если нет — обсудить с руководством.
А вообще, запомните одно простое правило: кем бы вы ни были, когда вы приходите с задачей — вы становитесь руководителем. А тот, кто задачу выполняет — ваш исполнитель. Даже если это CEO компании.
Поэтому никогда — НИКОГДА — не позволяйте безопаснику подрывать ваши процессы. Для этого у вас есть все полномочия.
1 минута
23 августа 2023