9 подписчиков
Одна из особенностей управления сегодня в том, что необходимо балансировать run (операционку) и change (изменения) в моменте.
Ушли те времена, когда можно было говорить об одном фокусе в продолжительном отрезке. Изменения ускорились. И теперь мир требует быть достаточно хорошим в обеих фазах бизнеса. А в идеале ещё и disrupt (подрывные инновации) успевать.
От природы почти никому не дано быть одинаково сильным и в операционке, и в изменениях. Чтобы выстроить баланс есть два очевидных решения.
1. Обучение. Нужно учиться играть в обе игры: и операционную эффективность осваивать, и изменения осуществлять. Раньше можно было качать только то, что у тебя самое сильное. Сейчас, тоже можно делать ставку на сильные стороны, но в балансе run и change компетенций нельзя оставлять дыры. Причем учиться нужно регулярно и системно.
2. Команда. Выстраиваем свою команду так, чтобы в ней был баланс тех, кто умеет run и тех, кто умеет change. Причем баланс не столько количественный, сколько управленческий: соотношение власти, ответственности и ресурсов, качественная коммуникация и координация.
И учить команду, конечно, тоже надо.
Около минуты
23 августа 2023