11 подписчиков
Убытки и финансовая политика в партнерстве
✔️ Бизнесу нужен капитал. Обязательно пропишите, как будете покрывать убытки, в каком графике, в каких долях. Важно понять и как долго вы их получаете: один месяц, в течение года или более длительный период. Например, в январе были убытки и премию никто не получал, в том числе и генеральный директор. В феврале аналогично. В марте получили прибыль и начислили премиальные. Но она не покрыла убытков января и февраля, и тогда возникает вопрос, на основе чего выплачиваются премиальные, если они возможны, только когда мы имеем прибыль нарастающим итогом. Это тоже надо зафиксировать в соглашении. Такие моменты — частый повод для манипуляции.
✔️ Финансовая политика. Здесь проговаривается порядок принятия решения о крупных покупках и продажах. Обсудите, что является крупной покупкой/продажей. Например, если ее стоимость составляет больше 10% от величины активов, то она крупная, а значит, требует согласования и протокола решения акционеров, владельцев бизнеса. Определите сумму, которая понятна и комфортна для вас.
Также пропишите порядок определения стоимости компании на разных участках жизненного цикла компании. Их минимум четыре: зарождение, бурный рост, формирование эффективной команды, масштабирование бизнеса. На каждом этапе должен быть свой порядок определения стоимости бизнеса.
#партнерство #эффективнопартнерство #партнерскоесоглашение #архитектор #партнер
1 минута
23 августа 2023