24 подписчика
Ребалансировка рабочего расписания владельца компании масштабируемой по модели франчайзинга или филиальной сети.
Когда владелец начинает осваивать новую деятельность, связанную с развитием франшизы, ему необходимо провести ребалансировку своей работы. Например, если владелец ранее управлял только одной клиникой, у него были встречи с командой, решение административных и операционных вопросов, а также стратегическое планирование. При масштабировании бизнеса владелец сталкивается с новыми задачами.
В своем расписании владелец должен выделить время на различные этапы развития франшизы. Начиная с подготовки бизнеса к франчайзингу, упаковки бизнес-модели и до помощи в масштабировании. Он должен найти баланс и вписать в свое расписание новые виды задач, что может потребовать переосмысления текущих делегированных задач.
Ключевые моменты в процессе ребалансировки вызывают дискомфорт, так как старые методы работы не работают, и новые еще не опробованы. Это может быть стрессовым и вызывать страх перед переменами. Однако, эти изменения в рабочей жизни являются хорошей инвестицией усилий, чтобы улучшить выполнение текущих задач. Это способствует развитию франшизы и продуктивному росту.
Ребалансировка требует от собственника готовности выйти из зоны комфорта и освоить новые навыки управления. Однако, результаты этого процесса могут привести к прогрессу, эффективности и расширению франшизы.
Вы сталкивались с проведением ребалансировки в своем бизнесе при развитии франшизы? Поделитесь своим опытом и комментариями ниже!
1 минута
7 сентября 2023