Найти тему
15 подписчиков

#карьерноеразвитие


Дизайн нашей среды влияет на наш выбор и вытекающие из него привычки.
На нас также сильно влияют нормы и ожидания других людей в нашем окружении. Когда мы видим, что другие вокруг нас проявляют альтруизм, мы, скорее всего, будем вести себя так же.

Четыре действия, которые нужно предпринять, чтобы убедиться, что культура компании поддерживает и усиливает развитие лидерства.

1️⃣ Определите понятие лидера в компании.

Для начала руководителям высшего звена необходимо четко сформулировать, как выглядит лидерство в вашей компании, и выработать общий язык, соответствующий вашим ожиданиям от лидерства. Для этого рассмотрите такие вопросы, как:

🔹Что действительно хорошо делают лучшие лидеры компании?
🔹В чем лидерам нужно будет преуспеть в будущем?
🔹Что является уникальным в культуре, что лидеры должны моделировать и укреплять?

2️⃣ Разработайте собственное образцовое лидерство.

Если вы являетесь топ - руководителем, то самое эффективное, что вы можете сделать, чтобы культура вашей компании соответствовала вашим ожиданиям от руководства, - это лично смоделировать лидерское поведение вашей компании на которое будут равняться остальные.

3️⃣ Учите лидерству.

Делитесь с сотрудниками темами, которые вам нравятся, и делитесь уроками из собственного опыта и наблюдений.

Обучение также может происходить в неформальные моменты, которые проявляются в повседневных беседах, встречах один на один и собраниях команды.

Задайте себе следующие вопросы, чтобы выработать точку зрения, которой можно научить:

🔹Какой опыт или наблюдения повлияли на ваш взгляд на лидерство?
🔹Какие важные уроки вы извлекли из вашего опыта?
🔹Как вы можете кодифицировать или упростить ваши уроки в принципы или реальные советы?

4️⃣ Признавайте и укрепляйте лидерство.

Чтобы ваше лидерское поведение закрепилось, его необходимо систематически укреплять с помощью ваших систем и процессов, связанных с талантами и эффективностью. Когда ваши системы повышения эффективности не соответствуют моделям поведения, которые вы продвигаете, то у других лидеров гораздо меньше шансов постоянно придерживаться этого поведения.

Рассмотрите все формальные и неформальные способы найма, вознаграждения и признания ваших лидеров. Каждый из этих процессов предоставляет возможность укрепить представление вашей организации о великом лидерстве.
1 минута