3 подписчика
что и как делегировать своим руководителям
После делегирования
Информируйте других о задачах и проектах, которые вы делегировали
Если вы предоставили своему сотруднику доступ к конфиденциальным документам, сообщите об этом соответствующим ИТ-специалистам.
Установите расписание регистрации
Хотя вы по-прежнему несете ответственность за окончательный результат проекта, признайте, что вы отказались от контроля над большей частью его выполнения. И будьте гибкими: поскольку ваш подчиненный менее знаком с проектом, он вряд ли будет работать так эффективно, как вам хотелось.
В качестве компромисса настройте совместный документ Google или канал Slack для проекта.
Провести взаимный обзор
Никто не делегирует идеально, и, как упоминалось выше, лишь немногие менеджеры делают это хорошо. Поэтому, когда вы оцениваете работу своего сотрудника, не забудьте также запросить у него обратную связь.
Если вы полностью управляли своим сотрудником на микроуровне или бросили его в критический момент, эти знания помогут избежать этих ошибок и улучшить ваши рабочие отношения в будущем. Кроме того, ваша открытость к критике будет творить чудеса для вашего авторитета.
Около минуты
16 августа 2023